ISO 19650 en Latinoamérica: estado de adopción por país

Latinoamérica vive un momento decisivo en la adopción de BIM y la gestión de la información en construcción. Varios países de la región ya cuentan con mandatos gubernamentales, estrategias nacionales y estándares propios que se apoyan, en mayor o menor medida, en la serie ISO 19650. Pero el avance no es uniforme: conviven países con exigencias formales en sus licitaciones públicas, países con estrategias aún en implementación y mercados donde la adopción la empuja principalmente el sector privado.

En este artículo revisamos el estado de siete países de la región y, sobre todo, qué significa ese panorama para las organizaciones que gestionan información de proyectos.

El panorama general

La adopción de BIM en la región tiene un punto de encuentro: la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos, impulsada con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que reúne a Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México, Perú y Uruguay. Su objetivo es compartir experiencias y avanzar hacia criterios comunes para la contratación pública con BIM.

Un dato importante para entender el contexto: ningún país de la región exige la ISO 19650 directamente por ley. Lo que ocurre es que varios la utilizan como base para sus estándares y guías nacionales. En la práctica, la norma llega a los proyectos a través de esos estándares, de los requisitos de los mandantes y de los proyectos con participación internacional.

A grandes rasgos, la región se puede leer en tres grupos:

• Países con exigencia formal y estándar nacional, donde BIM ya forma parte de las licitaciones públicas.
• Países con estrategia definida y mandatos parciales, donde la implementación avanza de forma desigual.
• Países sin estrategia nacional, donde la adopción depende del mercado privado y de proyectos internacionales.

Chile: la referencia regional

Chile es, probablemente, el caso más maduro de la región. A través de Planbim, iniciativa impulsada por Corfo con más de diez años de trabajo, el país desarrolló un camino gradual: primero generar capacidades y estándares, luego incorporar BIM en la inversión pública. Desde 2024, los requisitos BIM se han ido incorporando de forma progresiva en las licitaciones públicas.

La pieza clave de ese camino es el Estándar BIM para Proyectos Públicos, que tiene a la ISO 19650 como columna vertebral. Sus conceptos de requisitos de información, roles, plan de ejecución BIM y entorno común de datos siguen la lógica de la norma internacional, adaptada a la realidad de la contratación pública chilena. Este estándar se ha convertido en una referencia para otros países latinoamericanos que buscan su propio modelo. Actualmente se encuentra en proceso de actualización, lo que permitirá incorporar la experiencia acumulada en estos años y los cambios de la propia serie ISO 19650, hoy en revisión.

A esto se suman iniciativas sectoriales que profundizan la estandarización en ámbitos específicos, como el Estándar de Gestión de Armaduras de Refuerzo, primero de su tipo en el país. La lección chilena es clara: la gradualidad y la construcción de capacidades antes de exigir son tan importantes como el mandato mismo.

Perú: adopción obligatoria a gran escala

Perú ha optado por un modelo centralizado y ambicioso. El Plan BIM Perú, liderado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), establece la adopción obligatoria y progresiva de BIM en las entidades públicas que gestionan inversiones.

Las cifras muestran la escala del esfuerzo: 131 instituciones públicas continuaban la adopción a diciembre de 2025, y la cifra superó las 150 entidades a junio de 2026. La meta declarada es que, al 2030, las entidades y empresas públicas usen BIM obligatoriamente en sus obras de infraestructura.

El modelo peruano destaca por su enfoque en la gestión de inversiones: BIM no se presenta como una herramienta de diseño, sino como una metodología para mejorar la transparencia, los plazos y los costos de la inversión pública. El gran desafío está en sostener la calidad de la implementación a medida que crece el número de entidades.

Colombia: mandato con desafíos de implementación

Colombia cuenta con una Estrategia Nacional BIM 2020-2026 que definió una hoja de ruta para incorporar la metodología en la inversión pública, y desde 2024 rige un mandato para su uso en proyectos públicos.

Sin embargo, la experiencia del primer año muestra la distancia entre la norma y la práctica: a un año del mandato, la adopción alcanzaba cerca del 52%. Las brechas se concentran en capacidades técnicas, disponibilidad de profesionales, adecuación contractual y, especialmente, en las entidades territoriales con menos recursos.

El caso colombiano deja una enseñanza valiosa para toda la región: un mandato sin capacidades instaladas y sin procesos claros de gestión de la información genera cumplimiento formal, pero no necesariamente mejores proyectos. Con la estrategia llegando al final de su horizonte en 2026, el país enfrenta el desafío de definir su siguiente etapa.

Brasil: escala continental, avance desigual

Brasil fue uno de los primeros países de la región en formalizar BIM por decreto. El Decreto 10.306/2020 estableció la utilización progresiva de BIM en obras y servicios de ingeniería de la administración pública federal, y el Decreto 11.888/2024 actualizó la Estrategia BIM BR, con un plan de trabajo para el período 2025-2027.

La escala del país explica buena parte de su realidad: mientras algunas entidades federales, estados y grandes municipios, como Río de Janeiro, han lanzado sus propias estrategias BIM, muchas administraciones locales aún no cuentan con las capacidades para implementarlo. El resultado es un avance desigual, con polos de alta madurez conviviendo con brechas importantes.

México: estrategia en construcción

México conoce el concepto como MIC (Modelado de Información de la Construcción). La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) publicó una estrategia para su implementación, y existe además una norma mexicana de aplicación voluntaria sobre planes de ejecución BIM.

El paso más concreto llegó en febrero de 2024, cuando la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) publicó una norma técnica que regula el MIC en obra pública. Es obligatoria para obras con inversión de 100 millones de pesos o más y para aquellas que determine la propia Subsecretaría de Infraestructura, con un alcance hoy limitado a infraestructura carretera y ferroviaria.

Es decir, México ya tiene un mandato, pero sectorial. Sigue pendiente un marco general que haga obligatorio BIM en toda la obra pública federal.

Panamá: experiencia de proyecto, sin estrategia nacional

Panamá no cuenta hoy con una estrategia nacional BIM ni con un mandato público formal. Sin embargo, sería un error leer eso como falta de adopción: el país tiene una industria de la construcción dinámica, con fuerte presencia de proyectos y empresas internacionales que traen consigo requisitos de gestión de información alineados con ISO 19650.

La adopción la impulsan principalmente el sector privado y BIM Fórum Panamá. En nuestra experiencia en el país, las organizaciones panameñas que deciden implementar ISO 19650 lo hacen por convicción y competitividad, no por obligación, y eso suele traducirse en implementaciones más sólidas y orientadas a resultados.

Argentina: marco formulado, implementación pendiente

Argentina cuenta desde 2018 con una iniciativa nacional de implementación BIM, conocida como SIBIM, que formuló una estrategia y una hoja de ruta. Sin embargo, el país no tiene decretos, resoluciones ni leyes que exijan BIM en la obra pública, ni un estándar nacional de aplicación.

En paralelo, algunas provincias han tomado la iniciativa. Mendoza y Neuquén, por ejemplo, han impulsado la incorporación de BIM en la planificación y gestión de su obra pública. Este avance "desde abajo" puede terminar siendo el motor que active nuevamente la agenda nacional.

¿Dónde entra ISO 19650 en todo esto?

Si cada país tiene su propio estándar, ¿por qué hablar de ISO 19650? Porque es el idioma común detrás de casi todos ellos.

Los estándares nacionales definen qué se exige en cada contexto: qué entregables, en qué etapas, con qué formatos. La ISO 19650 define cómo se gestiona la información: requisitos, roles de adjudicador, adjudicatario principal y adjudicatarios, planes de ejecución, entorno común de datos, estados de la información y procesos de revisión y aprobación. Por eso, los estándares nacionales pueden verse como "dialectos" de una misma lengua.

Para una organización, esto tiene una consecuencia práctica muy concreta: quien implementa ISO 19650 queda preparado para trabajar bajo cualquier estándar nacional de la región. Adaptarse a los requisitos de Chile, Perú o Colombia se vuelve una cuestión de ajustar detalles, no de reconstruir su forma de trabajar.

Y como vimos en nuestro artículo anterior, la ISO 19650 no funciona sola: para sostenerse en el tiempo necesita un sistema de gestión, como el que establece la ISO 9001.

Oportunidades para la industria

El panorama regional abre oportunidades concretas para distintos actores:

• Mandantes públicos y privados: definir bien sus requisitos de información desde el inicio es la forma más directa de obtener mejores proyectos, independiente de si existe o no un mandato en su país.
• Oficinas de arquitectura, ingeniería y constructoras: una implementación certificada en ISO 19650 es una credencial reconocida internacionalmente, que facilita participar en proyectos de otros países y en proyectos con participación o financiamiento internacional.
• Profesionales: la demanda de perfiles con formación en gestión de la información, más allá del manejo de software, seguirá creciendo a medida que avancen los mandatos.
• Desarrolladores de tecnología: entornos comunes de datos, automatización de controles de calidad e inteligencia artificial aplicada a la información de proyectos solo entregan su valor cuando los procesos de gestión están bien definidos.

Conclusión: el momento es ahora

Latinoamérica avanza a distintas velocidades, pero en una misma dirección. Los países más avanzados muestran que el camino pasa por la gradualidad, las capacidades instaladas y un marco común de gestión de la información. Los que están más atrás tienen la ventaja de poder aprender de esas experiencias.

Para las organizaciones, esperar a que llegue el mandato es una estrategia arriesgada: cuando la exigencia aparece, quienes ya tienen sus procesos implementados son los que ganan las licitaciones. Implementar ISO 19650 hoy es prepararse para trabajar en cualquier país de la región mañana.